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Si estás aquí es porque buscaste información sobre cómo hacer un plan de negocio y te encontraste con este post.
Antes que nada, ¡felicidades! Lo más probable es que estés por emprender.
Y, terminadas las formalidades, hablemos de lo que realmente te está pasando. Echar a andar tu proyecto se ha convertido en un verdadero dolor de cabeza.
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Seguramente tienes un producto o servicio capaz de solucionar una necesidad. Pero, ¿cómo cristalizarlo con tanta información rondando, tantas dudas, tanto de todo?
Para responder a lo anterior te vamos a hacer una recomendación que parecerá obvia, pero es súper útil: comienza por el principio.
¿Qué es un plan de negocio?
Un plan de negocio es el punto de partida para echar a andar tu emprendimiento.
Se trata de una estrategia fundamentada que explica cuáles son tus objetivos, cuánto tiempo te llevará lograrlos y, sobre todo, cómo harás para alcanzarlos.
Este documento es la piedra angular de tu negocio. Debe ser útil para ti y para los demás, pues si requieres financiamiento es lo que te pedirán los inversionistas.
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De manera general, hay tres elementos clave en los planes de negocios:
#1. Deben definir el modelo de negocio, las acciones estratégicas y los recursos.
#2. Reflejan la viabilidad económica y financiera de un negocio.
#3. Definen la imagen general que la empresa quiere proyectar hacia otras personas.
Si te sirve que usemos una metáfora, es como una especie de CV que explica quién eres, cuál es tu experiencia y con qué recursos cuentas para ser el mejor en el cargo que solicitas.
Por último, queremos destacar que no es un documento estático. A medida que tu marca crece y se modifica, también lo hace el plan de negocio.
¿Para qué sirve un plan de negocio?
Un plan de negocio tiene que ser un documento que te indique la ruta para alcanzar el éxito.
De manera general, te contamos que tiene 3 propósitos:
#1. Detallar cuál es tu estrategia a largo plazo.
#2. Convencer a inversionistas porque refleja claramente cómo ese negocio puede ganar dinero, cuánto puede ganar y en cuánto tiempo. Te damos un dato valioso: generalmente, los inversores esperan un ROI de mínimo 10% del capital invertido.
#3. Proyectar la demanda de un producto o servicio.
Los planes de negocios no son documentos cortos. Deben estar bien fundamentados y detallados, por lo que pueden tener varias decenas de páginas y muchos gráficos.
Pero también es cierto que no deben tener información de relleno.
Plan De negocios Estructura
A pesar de que hemos comentado que hacer un buen plan de negocio no es un proceso fácil, la buena noticia es que no tienes que inventar el hilo negro.
Este documento tiene ya una estructura predefinida que a continuación detallamos:
#1. Resumen ejecutivo
De manera concisa, debes explicar la esencia de tu negocio. Es importante destacar los puntos clave como los objetivos y la estrategia empresarial.
Seguro te ayudará mucho leer este post➡️donde te enseñamos a establecer los objetivos de ventas usando el método SMART.
#2. Descripción del negocio
Comienza detallando la misión, visión e historia de tu empresa. También debes contextualizar el nicho en el que te desarrollas y, sobre todo, explicar tu propuesta de valor.
#3. Análisis del mercado
Es una de las secciones más importantes porque debes demostrar que hay la suficiente demanda para que tu negocio sea rentable.
Deberás detallar tu público objetivo, quién es tu competencia y las tendencias del sector.
#4. Estructura organizacional
Explica el organigrama de la empresa definiendo roles, responsabilidades y experiencia de tu equipo de trabajo.
#5. Productos o servicios
En esta sección deberás describir qué vendes. Es importante destacar:
- los beneficios que ofreces a tus clientes,
- el ciclo de vida de tus productos y clientes,
- procesos de producción,
- margen de ganancia,
- costos asociados, como el de inventario,
- valor percibido de tu producto o servicio.
#6. Estrategia de marketing y ventas
Esta es otra de las secciones fundamentales del plan de negocio. Debes dejar claro cómo vas a atraer y retener clientes.
Es importante que detalles cuánto te costará atraer un cliente nuevo y qué canales vas a utilizar. Además, deberás especificar precios, distribución y tácticas promocionales.
Última parte – Plan Financiero
En el plan de negocio, las últimas secciones son especialmente importantes. De hecho, queremos adelantarte que para esta parte no hay nada mejor que usar Inteligencia Artificial para empresas que te ayude a procesar datos.
Te detallamos en qué consiste cada una de las últimas secciones que hacen referencia más que nada a tu plan financiero.
#7. Plan de operaciones
Ha llegado el momento de mostrar el motor de tu negocio, qué es lo que lo hace andar. Es importante detallar aspectos como:
- el día a día de tu empresa,
- los proveedores,
- instalaciones,
- logística, etc.
#8. Proyecciones financieras
La sección de las proyecciones financieras es crucial si estás buscando inversionistas. No pierdas de vista que todo dato que agregues debe ser comprobable
Por lo anterior, deberás incluir estados de ingresos, flujo de efectivo y balances. La idea es reflejar la salud financiera de tu emprendimiento.
#9. Análisis de riesgo
Agregar el análisis de riesgo te ayudará a ganar credibilidad ante posibles inversionistas.
Es importante identificar los puntos que ponen en riesgo tu negocio. Por ejemplo, en la industria agrícola el clima es un aspecto impredecible que implica un riesgo para la producción.
Sin embargo, el trabajo no se debe quedar ahí. También debes delimitar las estrategias de mitigación de riesgos.
¿Cómo crear plan de negocio con IA? [4 pasos]
En este artículo queremos hablarte de BizPlanner, una inteligencia artificial que automatiza el proceso de elaboración de un plan de negocio.
Hasta el cierre de esta edición, solo trabaja en inglés. Pero nos comentaron vía correo electrónico que dicha función estaría disponible en un par de semanas.
En caso de que no, el equipo de soporte de la herramienta podría traducir sin costo extra el plan de negocios. Esto quere decir que tendrás dos documentos, uno en inglés y otro en español.
¿Cómo trabaja BizPlanner?
Se requieren solo 4 pasos para crear plan de negocios.
#1. Contesta un breve cuestionario
Lo primero que debes hacer es responder un cuestionario que le ayude a la IA a armar tu perfil de negocio. Esta será la base para el documento, es lo que te asegura que el plan de negocio refleje fielmente quién es tu empresa.
En nuestra experiencia, si tienes la información disponible (que deberías tenerla), no te tardarás más de 20 minutos en este proceso.
Te recomendamos actuar con meticulosidad y precisión.
Si requieres una ayuda extra, cada parte del cuestionario tiene disponible una función de Inteligencia Artificial generativa para ayudarte a escribir los textos.
#2. Deja que la IA trabaje
Prácticamente al instante, la Inteligencia Artificial generará un documento completo con el plan de negocios.
Incluye las siguientes secciones:
- Resumen ejecutivo.
- Descripción del negocio.
- Investigación y análisis de mercado.
- Estructura organizacional y gestión.
- Productos o servicios.
- Estrategia de marketing y ventas.
- Plan de operaciones.
- El plan financiero.
- Análisis de riesgo.
#3. Edita y personaliza
Una vez que la IA generó el documento lo puedes editar en su totalidad o solo si alguna parte no te gustó.
Puedes pedirle a la IA que regenere toda una sección o que solo añada algunos detalles. En esta parte del proceso, también puedes trabajar sin la IA y agregar o cambiar manualmente la información.
#4. Descarga
Una vez que el plan de negocio quedó listo puedes descargarlo en word o PDF.
Plantillas plan de negocios
Además de usar la Inteligencia Artificial, BizPlanner ha diseñado una serie de plantillas de plan de negocios.
Si quieres ver ejemplos de las plantillas de plan de negocios, haz clic en la flecha ⬇️
Debes saber también que esta herramienta es de pago único y te permite hacer 1 plan de negocios. Como te comentamos antes, si requieres el documento en español, el equipo de soporte lo traducirá sin costo.
>>> Prueba BizPlanner ⬅️aquí
Conclusión [BizPlanner – ventajas y desventajas]
No tenemos duda de que la Inteligencia Artificial es muy útil para hacer un plan de negocio. Te ayuda a procesar grandes datos de información, automatizar la redacción básica y te da tiempo de ahondar y mejorar lo que realmente vale la pena destacar.
Sin embargo, no es perfecta. Te contamos brevemente las ventajas y desventajas de BizPlanner:
Ventajas:
- Genera un texto base que puedes mejorar. Con esto se simplifica el proceso.
- Ayuda a ahorrar muchísimo tiempo.
- Sigue una estructura lógica y convincente.
- El texto no tiene errores gramaticales ni de ortografía.
- La herramienta no recopila los datos y garantiza la seguridad de la información.
Desventajas:
- No hace proyecciones de ventas ni de demanda.
- El pago solo incluye la creación de un plan, pero lo puedes ir ajustando conforme cambie tu negocio.
Gracias por tu tiempo de lectura y si te queda alguna duda, te leemos en los comentarios.
