Programa-Mentoring Exclusivo: Modelo de negocio para Emprender
Domina 9 áreas de negocio para diseñar tu mejor ruta hacia la generación de ingresos de tus productos o servicios en sólo 6 semanas.
Francisco Marco-Serrano, economista especializado en medición de intangibles y ROI. Actualmente es consultor en Londres, e instructor online en la University of Liverpool y en la Universitat Oberta de Catalunya. También es responsable de los módulos de sistemas de información del Máster de Consultoría y de nuevas tecnologías en el Máster de Opinión Pública, ambos de la Universitat de València
¿Vender más con Redes Sociales?
La mayoría de los clientes que contratan servicios de Community Manager es porque quieren captar más clientes en Redes Sociales para seguir vendiendo más. Pero, ¿crees que publicando varias veces al día vas a hacer que tus clientes vendan más? ¿No va el término de venta asociado tanto al marketing como al negocio? ¿Conoces el negocio de tu cliente para poder comunicar mejor el producto que quieres vender?
Los negocios en la Era Digital
Un marketer dedicado a los medios digitales que sólo conozca los canales de medios sociales, estará al 50% de conseguir resultados de negocio. ¿Por qué? Porque también debe conocer la parte de negocio para conseguir el otro 50% de resultados, pero ¿cuántos pueden trabajar al mismo nivel las dos líneas? ¡Diferénciate de todos aquellos profesionales del marketing que sólo manejan diseños, publicaciones y monitorizan fans y seguidores sin conducirlos a la marca para que acaben conviertiendo!
TODO ESTO es lo que te resolverá el Programa-Mentoring "Modelo de Negocio para Marketers"
- Si tienes una idea de negocio, pero no sabes cómo llevarla al mercado. Tener un buen producto/servicio es importante, pero no es suficiente, hay que crear una ruta y unas pautas al negocio para que genere ingresos y sea viable
- Si tienes un negocio (online u offline) ya en marcha, pero no consigue despegar, es decir, no consigues vivir todavía de él porque no generas los suficientes ingresos y no sabes por dónde empezar a rentabilizar tu trabajo y esfuerzo
- Si estás intentando enfocar y llevar a cabo una idea de negocio tan ambiciosa como original (única) donde esperas aportar mucho valor a tus clientes, pero al mismo tiempo te falta poder de decisión para priorizar la cantidad de acciones o actividades claves que debes realizar para poderla llevar a cabo. ¿No crees que una buena manera de priorizar es saber previamente qué acciones te van a dar mejores beneficios?
- Te sientes desorientado ante tus diferentes segmentos de clientes porque no sabes cómo casar los diferentes segmentos de mercado para que ambos clientes se sientan totalmetne identificados con los distintos servicios (o productos) que ofreces
- No tienes ni idea de qué precio poner a tus productos o servicios. Ni siquiera te has planteado por qué están dispuesto a pagar tus clientes, ni si podrías cobrar más por tus servicios o productos porque tus clientes perciben más valor en ellos
- No te has planteado que servicios te están dando mayor rendimiento por el esfuerzo que realizas porque no tienes controlados los costes que te supone cada acción que haces
- Te consideras optimista y capaz de abarcar muchas cosas, pero también necesitas cierta seguridad de que tu idea va a funcionar en un cierto periodo de tiempo (corto)
- Si tienes un proyecto offline y necesitas los canales online para darte visibilidad e incluirlos en tu estrategia digital para generar negocio con los canales de medios sociales
¿Qué ofrece este curso?
Un Mentor exclusivo para ti
El aprendizaje con el acompañamiento de un mentor es un lujo que pocos se pueden permitir. Aquí dispondrás de un mentor durante 6 semanas que te impulsará, a través de preguntas, a que te des cuenta de la mejor forma de tomar las mejores decisiones para tu negocio.
En sólo 6 semanas
El curso comienza el 10 de marzo. Valida tu modelo de negocio en sólo 6 semanas. Un trabajo intensivo de formación-consultoría que no encontrarás en otras plataformas de formación y que cambiará la forma como haces marketing online.
Teoría y práctica unidas
Partirás de vídeos grabados para asentar bien los conceptos y entender el trabajo que debes realizar, así como también material y lecturas extras. Toda la teoría la validarás y la pondrás en práctica en nuestro foro privado, con apoyo exclusivo de consultoría.
Acceso ilimitado
Aunque el curso intensivo dura 6 semanas, podrás acceder siempre que quieras a todos los contenidos, y las veces que quieras.
Webinars de dudas
Podrás acceder a 2 sesiones grabadas de dudas de validación de modelo de negocio.
Garantía de devolución de 30 días
Además, tienes una garantía de devolución de 30 días. Sin compromiso por tu parte. No arriesgas nada.
¿A quién va dirigido este curso?
Profesionales en búsqueda de diferenciación constante
Aquellos profesionales que busquen la mejora continua de sus servicios y maneras de differenciarse de su competencia.
Profesionales que no miden con métricas de negocio
Si cuando estás delante de una herramienta de analítica no sabes qué datos mirar es porque no tienes establecidas métricas claras del negocio para el que trabajas.
Profesionales con carencias en temas de negocio
Conocer cómo funcionan los negocios es de igual importante que conocer cómo funcionan las redes sociales.
Profesionales que se les exige calcular el ROI
Muchos clientes quieren conocer el ROI de las acciones que les vas a desarrollar en medios sociales. No es fácil, y menos si no manejas los conceptos básicos financieros en los que se calcula en ROI.
Profesionales que oyen hablar de "Generar Valor", "Segmentación de mercado"...
…Pero no saben exactamente a qué se refieren con “Valor” ni cómo se segmenta su mercado. Entonces, ¿cómo vas decidir en qué canales estar? ¿Qué vas a comunicar si sólo intuyes qué es valor?
Emprendedores y Start Up
Las Start Up o emprendedores que tienen un proyecto, pero dudan por qué camino quieren seguir.
Precio original: 397 €
Ahora con un -37% de Descuento
PROGRAMA DEL CURSO
6 MÓDULOS EN 6 SEMANAS
MÓDULO I (Semana 1)
Entiende cómo preparar tu Modelo de Negocio para la era digital
- Encuentra una perspectiva estratégica para tu negocio
- Dónde encaja tu empresa o proyecto en la relación con tu entorno. Claves para detectar en qué estás fallando y cómo mejorarlo
- Cómo elaborar un plan estratégico para tu proyecto o negocio
- AnalizarModelos de Negocio de tu sector a partir de los informes entregados
- Explica tu proyecto desde una perspectiva estratégica para sentar las bases de acción posteriores
- Trabaja con la plantilla de planificación estratégica (Business Model Canvas y Cuadro de Mando Integral) desde una visión de negocio
- Empieza a elaborar el Modelo de Negocio que estás desarrollando y que apoyará dicha estrategia
MÓDULO II (Semana 2)
Aprende a crear valor de producto y de negocio para tus clientes y potenciales clientes
- Descubre lo que verdaderamente significa “aportar valor” a tu cliente. No te quedes en lo que se queda todo el mundo
- Aprende a enfocar tu negocio para que genere valor a tu público objetivo
- Practica el Value Proposition Canvas (lienzo de Propuesta de Valor)
- Trabaja sobre la plantilla de generación de valor para identificar todos los puntos en los que tu negocio aportará valor a tus clientes y potenciales clientes
MÓDULO III (Semana 3)
¿Cuáles son las capacidades reales y potenciales de tu negocio? Identifícalas y explótalas al máximo
- Descubre cuáles de tus capacidades actuales te permiten llevar a cabo tu propuesta de valor
- Aprende a seleccionar los nuevos recursos que te facilitarán generar valor a tus clientes
- ¿Tienes los socios adecuados? Identifícalos para apoyar y potenciar tu estrategia de creación de valor
- Descubre las actividades críticas de tu negocio para crear valor. (Pista: no todas valen)
- Trabaja con la plantilla de análisis de capacidades y establece los criterios imprescindibles para no desgastar tu negocio
MÓDULO IV (Semana 4)
Conoce y entiende al cliente que te va a comprar y que percibirá el valor de tu negocio
- Aprende una de las claves de captación de clientes online: cómo segmentar tu mercado para descubrir qué vender a cada segmento
- Analiza cuáles son las distintas posibilidades de relación con tu cliente: cómo llegar a él desde donde él se encuentra
- Diseña las diferentes estrategias para cada uno de los canales con los que te interese relacionarte con el cliente
- Identifica el segmento o segmentos de clientes objetivo y en qué canales participan para poder plantear una estrategia de relación a través de esos canales
- Aprende a utilizar NodeXL y a segmentar grupos de Facebook y etiquetas de Twitter para encontrar a los usuarios que perciban el valor de tu producto o servicio
MÓDULO V (Semana 5)
Mide, gestiona y aprende a poner precio a tu producto.
Descubre qué elementos financieros imprescindibles debes tener como cabecera para medir el progreso de tu Modelo de Negocio. Aprende a poner precio a tu producto o servicio para que tus clientes sientan que pueden comprarlo
- Entiende cómo la contabilidad resume la estructura de tu negocio
- Aprende los conceptos financieros imprescindibles para medir y gestionar el progreso de tu negocio
- Analiza las estructuras de costes
- Diseña estructuras de precios que te sirvan para saber cuánto estarán dispuestos a pagar tus clientes por tus productos o servicios ¿Puedes cobrar más y no lo sabes?
- Trabaja y rellena la plantilla de análisis de costes y fijación de precios
MÓDULO VI (Semana 6)
Descubre los KPIs que necesitas para gestionar cada una de las áreas del Modelo de Negocio que has ido creando
- Entiende cómo encajan todas las piezas de tu Modelo de Negocio
- Termina el diseño de tu Plan de Modelo de Negocio para empezar a trabajar
- Aprende cuáles son los KPIs que te ayudarán a gestionar todas las áreas
Precio original: 397 €
Ahora con un -37% de Descuento
Estos son los Beneficios que te aportará este excluviso Programa-Mentoring
- Orienta tus acciones a resultados de negocio desde el principio
- Establece métricas de negocio que te permitan conocer rapidamente si lo están haciendo bien
- Aprende a desarrollar el concepto de valor para los negocios y que no se quede todo en palabras
- Segmenta los públicos objetivos
- Establece conexiones de negocio en los canales sociales en los que estés
- Prioriza las actividades clave del negocio en tu comunicación
- Conoce qué partners son clave para el negocio y apóyate en ellos
- Entiende la estrategia de empresa desde el modelo de negocio
- Diseña la estructura del marketing mix (precio, producto, promocion, lugar), y cómo los nuevos canales digitales la afectan
© Socialancer, S.L. – La formación que necesitas en Marketing Online